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公司新聞

吉林市商務局領導到公司調研

2023-04-14
2023年4月13日14時30分,吉林市商務局副局長姚偉、外貿處處長鐘婧怡、副處長宋蛟潔、對外投資和經濟合作處處長樊金山、二級主任科員郝英男一行到公司調研,主要了解企業2022年對外投資、經濟合作情況和2023年對外投資、經濟合作的計劃安排。 公司副總經理劉寶忠、副總經理兼總會計師孟慶明、安全部部長胡開驊、國際事業部副部長董磊、外事主管王冰陪同調研。 ...

財務共享中心舉辦三月第二次培訓

2023-03-27
2023年3月20日13時30分,財務共享中心舉辦三月第二次系統培訓。 落實兩會精神和財務系統2023年工作目標,需要系統全體財務人員的共同努力,更需要專業知識的支撐。 本次培訓的主要內容針對建筑業采購環節的專項問題,涉及采購發票及進項稅額抵扣;對采購環節一般納稅人、小規模納稅人以及無票的項目采購進行對比,通過成本、稅收因素以及現金流、利潤因素做比較,教會財務...

公司吹響吉化轉型升級項目攻堅號角

2023-03-21
2023年3月17日13時30分,吉化北建公司吉化轉型升級項目動員大會在公司第一會議室召開。董事長、黨委書記、總經理楊維鵬等公司在吉助理級以上公司高管、機關部長、分公司經理、施工副經理、經營副經理、技術副經理、質量安全總監、項目經理等142人參加了會議。會議由公司副總經理汪偉主持。 會上,副總經理武巍作了題為《勠力同心 克難攻堅 打贏吉林石化轉型升級項目攻堅戰》的動員報...

財務共享中心開展一季度業務培訓

2023-03-16
2023年3月11日上午,財務共享中心在公司培訓中心開展2023年第一次培訓,培訓的主要內容是增值稅發票相關業務及OA稅務模塊流程注意事項。 培訓前,公司副總經理、總會計師孟慶明作了重要講話。他指明了財務系統工作方向、工作重點和整體規劃,要求全體財務人員認真貫徹落實董事長、總經理、黨委書記楊維鵬在2023年財務經營大會上的講話精神,領會“推動四個變革,重點強化五項職能”的總體要求,為公司...

裝飾分公司開展系列培訓,深入學習吉化轉型升級相關文件

2023-03-13
針對吉化轉型升級項目最新出臺的相關文件,裝飾分公司總工程師婁寬分別于2023年2月10日、3月9日分別組織經營系統人員和分公司項目部成員開展系列專題培訓。 2023年2月10日,裝飾分公司項目部經理施顏以吉林石化公司工程造價部發布的《吉林石化公司工程造價相關要求》為依據,從檢維修費用計劃的編制、檢維修相關制度及要求、檢維修結算管理、轉型升級建設項目日常檢維修管理與考核五個方面,精心制...

管道玫瑰 綻放芳華

2023-03-08
她多次榮獲公司優秀項目經理、勞動模范稱號,管道施工、場站建設、優質工程業績里有她的智慧和汗水,她把寶貴的時間和精力都傾注在工作上,像一朵玫瑰綻放芳華,她就是第三分公司項目經理趙紅梅。 趙紅梅先后擔任俄油增輸配套新民站工程、鐵大線安全改造工程(鐵嶺-鞍山)、中俄東線天然氣管道工程(黑河-長嶺)五大連池、明水站、中俄東線天然氣管道工程(長嶺-永清)沈陽站、國家石油天然氣大流量計量站沈陽分站項...

抓住機遇 積極做好集中投標工作

2023-03-06
乘著吉化轉型升級的東風,電氣分公司緊跟公司市場開拓步伐,成立了投標小組,分公司經理為小組長,技術經理、經營經理為副組長,響應并落實投標工作要求,技術與經營人員積極溝通,完善相應管理制度,努力推進投標工作規范、有序開展。 自2022年末,電氣分公司技術及經營系統分別組織系統人員培訓30余人次,從技術標、商務標編制基礎知識,到組織編寫并完善常用技術標模塊,部分技術員、預算員的業務能力在投標實踐...

第二分公司組織學習《吉化轉型升級項目管理手冊》

2023-03-02
一年之計在于春,一日之計在于晨。第二分公司從“早”入手,快速展開行動,學習《吉林石化公司煉油化工轉型升級項目管理手冊》。2023年2月23日12時,利用中午休息時間,第二分公司全體管理人員、現場安全員、施工隊長、監護人員齊聚吉化北建東部基地二樓會議室,第二分公司安全質量總監、東部項目部經理王建軍組織學習新版《吉林石化公司煉油化工轉型升級項目管理實施細則》,目的是為了提高管理人員專業水平,強化...

遵章守紀 安全施工

2023-02-27
為認真落實公司安全大會精神,做好電氣分公司施工安全生產工作,分公司于2023年2月,安全科牽頭召開安全生產會議。會議由分公司安全總監趙威主持,他帶領分公司東、中、西區所有聯營合作項目負責人認真學習了公司《關于做好2023年安全生產工作的通知》。會上,通報了現場檢查持證上崗的情況,要求各現場2023年務必做到作業人員全部持證上崗,重點排查操作證與監護證,對排查出的無證上崗作業聯營負責人予以罰款...

第十分公司經營系統組織人員學習培訓課件

2023-02-27
第十分公司經營商務系統響應公司號召,加強團隊建設,提高經營團隊的業務能力水平,落實公司的《經營系統隊伍建設方案》,結合公司2023年“專業基礎培訓”進行加固、“精細化造價管理”進行提升,針對本單位預算員能力不足的問題,乘公司商務經營系統培訓學習的東風,將學習目標落實到個人。為增強分公司預算人員業務能力水平,提升經營管理人員管理能力,培養員工自主學習習慣,第十分公司經營經理劉莉組織分公司經營人...